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法甲下注官网_之前写了关于环境保护行业轨道特征的文章《环境产业赛道的三个特点,其中两个是枪伤》篇。很多朋友看了这篇文章,在后台在Facebook上交换了这个话题。

环境保护产业的集中度为什么那么低,人们很奇怪。除了环境产业轨道本身的特有之外,还有其他原因吗?这种疑惑也不会持久。环境行业对赛道进行细分较多,跨细分赛道的协同效应较弱,这也影响了行业领先的最后规模。

但是该行业也没有市政污水领域、卫生等相当规模的细分轨道。这些部门也有万亿级的市场。按理说,即使在一个部门,至少也有一家企业要夺取行业10%的市场份额,一千亿规模以上的龙头企业,现实是这种企业不常出现。

事实上,在行业中能赚100亿的企业也很少。因此,从苛刻的意义上说,环保产业没有确实的龙头企业。细分领域的10%也不能推出。

不能称之为领导者。现在的水龙头充其量只是个大萝卜头。01由于行业集中度太低,有两个最重要的因素。一个是跨越地区亚伯拉罕的允许因素,一个是产业生产力问题。

前者是客观因素。这并不多加说明,但现在穿越地区亚伯拉罕并不困难。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,世)所以这个因素的影响正在消失,也不是现在的关键。

大家做的都差不多,最后谁跑出来要求成为行业前列?你有足够的钱吗?还是我的产品更好?这都可以成为影响因素,但都是表层的因素。最明显、最深的是行业生产力问题。

所有行业的竞争效率都与行业生产力有关。互联网容易垄断。

因为网络竞争有效率,所以手机向北的集中度不会上升一层。因为生产力提高,有生产、配送周期。在手机行业排名第一的是约30%至40%的市场份额,互联网行业排名第一的是80%,90%的市场份额,汽车排名第一的是10%的市场份额,生产更简单,因此一家工厂不能生产20万台,餐饮业变得更加惨淡,在很多情况下,要求市场份额的关键是行业的生产效率。老实说,环境行业的第一大市场份额可能比餐饮业更好,但并不接近汽车行业。

为什么环保产业的生产力那么低?这里有三个非常重要的因素。1.指出如果产品团体规模过大,一般下大订单是好事,订单越大越好,最坏的订单购买公司一年也不吃。但是很多公司,特别是业界的头部公司,这样死了,生活很艰难。虽然一起听起来很幸福,但是团体项目太大,订单太大,导致用户的单一化。

本质上,最终不会引起两个真正的问题。一是客机能力的发育。二、标准化能力的缺陷。

第一,顾客接受能力的发展。如果用户数量的单一化或一年只服务几个用户,你的风险不会减少一倍。大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),一旦这几个用户经常遇到问题,到时候也会失去接待客人的能力,所以再进行新的创作不是一件容易的事。(威廉莎士比亚,温斯顿,) (还不是最糟糕的。

另一个糟糕的情况是,不会被这些用户杀害,而是成为出卖劳动的工人,盲目地被剥削。(阿尔伯特爱因斯坦)我推荐一个非常简单的例子。永久牌自行车的很多朋友都要说这个品牌。他仍然是中国规模相当大的自行车生产商,生产的自行车销往全国各地。

(大卫亚设,北方执行部队。)
但是摩拜经常出现的时候,人们不用自己卖一辆自行车,这时永久卡让典型的自行车生产商走上了不归路。

(威廉莎士比亚、哈姆雷特、自行车名言)他们的用户从众多大众消费者变成了祭礼、小黄车等大金主。有些人说:“不好吗?”会说。但是生产自行车对工作没有影响。事实并非如此。

虽然看起来还在做一定程度的工作,但英媒信用卡企业已经出现了兼职学生,他们的客户数量从一千万级增加到了3 ~ 5名大客户。摩拜纳黄车从他们的甲中出来,用户又一次移动,从灵柩手转移到摩拜和黄车手里。不仅是威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),永久品牌也消失了,变成了为摩拜和黄茶准备的嫁衣。以前是潜在的危险,目前与面谈相关的局面2020-03-08已经再次发生,黄车破产时摩拜也经常遭受经营的痛苦,大用户经常经历危机,连打工的机会都可以让步。

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多年来,在为多个客户提供服务的同时,失去了商业中非常重要的两个,一个是客户能力(也可以解释为渠道),另一个是品牌的影响力(品牌本身也反映了获得客户能力)。二、标准化能力的缺陷。多年来,为一个或少数用户提供服务意味着服务的个性化。因为在这种情况下,企业需要做的事情很大程度上符合单个或少数用户的个性化市场需求。

(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),你可能听说过国内的无人机品牌大纲。实际上,他现在在无人机市场上具有意义深远的垄断地位。

我说的是国内垄断,大疆在国际上也具有意义深远的垄断地位,占世界市场份额的近70%。但是就在几年前,国内还有很多其他玩无人机的企业,而且技术也比钢强。什么使最后一个大纲沦为全球巨头,其他几家企业现在已经完全消失很久了。第三,战略自由选择。

无人机市场当初在国内市场比较小,客户基本上是有国企背景的大企业,当时其他几家企业非常苦恼。因为关系,所以可以接受订单。只要签约一家大企业,一年就能获得数千万美元的收益。

下面是为这家大企业定制他需要的东西。大疆只有做出最重要的自由选择,标准化产品,获得更好的用户,才能跳出企业。(威廉莎士比亚,温斯顿,自由名言)()最终,大疆放弃了当时似乎能够忍受的大客户业务,自由选择了更艰难的大众市场,这才是2020-03-08的大疆。

(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),自由名言)其中典型的标准化能力建设,只有标准化才能实现规模化和持续性。(威廉莎士比亚、标准化、标准化、标准化、标准化、标准化、标准化)即使是看似个性化的产品,也是基于标准化的产品。例如,iphone手机上市不到一年,但颜色可以个性化,手机内的软件可以个性化。

(大卫亚设,北方执行部队)2。产品交付过程非常简单。在污水处理方面,污水处理的产品是什么?这个概念可能和我们卖手机不一样。

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对用户来说,手机配送过程非常简单。需要在网上订购或去实体店销售。

用户和产品提供者都不需要一部手机的销售费用太高,甚至不见面也能完成交易。污水处理产品不仅订单前有很多交流和现场考察,甚至投标等工作,用户下单后面临的工作也不会更简单。从订购、追加、调试、运营,这些环节都不能少。(阿尔伯特爱因斯坦,北方Exposure(美国电视),成功)3。

对人的依赖非常强,环境产业本质上是服务业,服务行业最重要的是对人的依赖。我们可以看到,环境行业现在完全没有任何环节,不用人参与就能完成。

目前业界盈利100亿的企业应该在2500人左右。这2500人是指自己的人。这也不是平时项目经常出现的时候要进入临时工工作。

特别在一起的话,可以达到5000人。(威廉莎士比亚,温斯顿,工作)这是一个非常可怕的数字。尤其是对服务行业,因为服务行业的人管理得最好。这与IT行业的程序员不同,大家聚在一起做类似的事情,确定性地传达得到的事情是非常强的。

(威廉莎士比亚、温斯顿、服务)()因此,管理2,500名环保行业员工和2,500名IT行业员工几乎是两码事。上面推荐的例子只是100亿的收益,如果收益增加一倍,就要用环境行业现有的逻辑裁减人力,但一个人不能同时做两个项目。即使能应付,项目交付和完工前也可能无法完成任务。

因此,上述三点、团体项目规模、产品交付过程、对人的依赖要求目前环保行业集中度很低。03构建行业领先企业的突破不是完全解决问题。

这三点必须同时解决。目前的收购也需要企业规模的持续扩大和财务补偿的可爱之处,但如果不能解决企业生产率的提高,这样的收购不会导致企业分心。

不久前,一位朋友问为什么别人都在收购,为什么中联中科要把子公司中联环境卖给永奉环境。既是中联环境,又是环保行业的龙头企业。销售和购买是完全被忽视的动作,但在商业世界里,这两个动作的目的是完全一致的,即提高自己的效率。出售与中联中不同的人看起来很赚的中联环境,只是为了提高自己的主业竞争力。

因为环境卫生工作对中联中科的整体协同效应正在减少。卖掉它可以把更好的精力集中在建造机器上。

这是提高自己的效率。收购只是手段,收购的目的是构建企业竞争力的提高,竞争力的提高显然来自效率的提高。效率的提高来自于对自己的改变。痛苦意味着停止改变。

这是不可能兴旺的。对个人来说是这样的。

对企业来说也是一定的道理。在这艰苦的茧重生中,对环境行业的企业来说,不仅要取得从外部竞争到从心到服务到资本的胜利,还要找到从内部建设到战略再到产品的组织方向。

(另一方面,环境也是如此。)(另一方面,环境也是如此。)。-法甲下注官网。

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