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法甲下注_8月3日,华北电力设计院有限公司在第9会议室组织的专题会议表达了中国电力工程顾问集团2015年发展研讨会精神,中国重点自学了党委常委、集团公司党组书记、总经理吴春利。公司中层以上管理者170多人参加了会议。会议由公司董事长、总经理刘琼说明会议的总体情况,重点表达了自习吴春丽总经理的重要讲话。

会议特别强调,为了全面贯彻集团公司2015年开发研讨会精神,下半年公司应集中精力做好五个方面的工作。要尽全力抓住市场,各经营单位认真确定本业务单位的重点项目,确保实施,全年全面完成主要经营及财务指标。工程建设事业部、国际工程公司专人拒绝公司重点项目的追踪实施。

计划开发部拒绝创建公司重大项目10日报告机制,及时发现并解决问题。二要全面推进公司转型升级,贯彻集团公司明确提出的当前和今后改革发展的总体思路,贯彻集团各项改革升级任务,提高企业发展质量和效益。

拒绝各业务单位,进一步加强合作协商,充分发挥公司整体资源和技术优势。第三,人力资源部拒绝进一步加强公司总承包业务发展的人力资源计划,加强职能部门交流党组书记,同时对生产部门人员回国的总承包业务磨练计划,期待生产部门不会大力支持。(威廉莎士比亚、温斯顿、生产部、生产部、生产部、生产部)第四,我们要全面加强管理改善。

行政事务部根据集团公司订单平台拒绝固定资产订单数据的在线运营。拒绝人力资源部建设关注集团工程管理专家图书馆。拒绝财政部及资金管理部事前接收及折扣金自查及集团通盘相关工作。

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第五,要全面加强节约成本和提高效率。特别是,有必要注意差旅费的传输。会议应了解,公司各部门要认真对照公司年度工作目标,落实吴总在发展研讨会上明确提出的八个方面的拒绝工作、层层履行责任、严肃区分工作思路,明确提出切实可行的工作措施,完成年度各项工作目标,法甲下注为集团公司发展增添更大的力量。(另一方面,也是工作的一部分)。

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